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HISTORIAS INÉDITAS AL INTERIOR DE DOKHU

“ACALLANDO RUMORES”

 

Doña Marta  llamó a Denis a eso de las tres de la tarde para solicitarle que suspendiera la construcción de la segunda fase del Complejo Administrativo. Conservar fondos, para el sostenimiento de los gastos actuales, era la prioridad.

Denis estuvo de acuerdo y le solicitó a doña Marta que presentara un reporte a los otros gerentes de la compañía para que se difundiera en las reuniones de grupo primario y de este modo disipar los cometarios que se estaban gestando en los pasillos respecto a los estados financieros actuales y para darles a conocer a los empleados, los planes a seguir de la empresa, a corto y mediano plazo.

Para este fin, Doña Marta le solicitó una reunión a Don Elver. Acordaron sentarse al día siguiente a tempranas horas y justo entonces, comenzaron a preparar el informe:

MF: “Don Elver. El personal ha comenzado a hacer preguntas. Creo que es necesario que preparemos un informe escueto sobre nuestra situación actual y nuestros planes a corto y mediano plazo para comunicárselos a la menor brevedad.”

EM: “¿Ya lo discutiste con Denis?”

MF: “Sí señor. Él fue quien propuso esta reunión. Además de los datos numéricos que vamos a consignar es menester acordar los temas que vamos a comunicarles porque lo vamos a entregar como Comunicado Oficial, a cada gerencia, para ser extendido a todo el personal, en reuniones de grupo primario.”

EM: “Me parece bien. No veo ningún inconveniente pero es curioso que lo hagamos bajo la sombra de los temores generales de los empleados. Este informe se debe entregar de todas maneras porque concierne a todos.”

MF: “Por supuesto, Don Elver. Pero esos temores son un detonante que obliga a agilizar el informe.

Estuve revisando algunas cifras y quiero compartirlas con usted. Los datos no son exactos; solo quiero que tengamos un panorama general de la situación financiera actual.

En el momento pagamos la siguiente nómina:

 

Los gastos generales, redondeando cifras son $100.000.

Nuestros ingresos:

 

Como puede ver, tenemos un déficit mensual de USD$436.000.

Al suspender la obra, liberamos unos USD$18 millones. Este dinero invertido en un fondo de renta variable aliviará la diferencia y nos permitirá estar solventes hasta que iniciemos operaciones. Podríamos llegar a perder algo de dinero pero no sería mucho; todo depende de cómo rente ese dinero; hasta podría dejarnos algo de utilidad pero es mejor calcular por debajo.

No se requiere el dinero del préstamo que esperamos para continuar nuestras tareas diarias sin recesión pero en los libros contables, el dinero que ingresa por el alquiler de las aeronaves debe aparecer como préstamo  ya que proviene de fuente externa, es decir, estamos en deuda con usted, como persona natural.

El dinero que nos preste el banco ruso será para gastos de operación.”

EM: “¿Esos dieciocho millones podrían perderse tras las sanciones?”

 

MF: “No. Nosotros no estamos sancionados… aún… es posible que no haya sanciones. El AE Bank evitó prestarnos dinero por temor a que, dentro de un escenario de posibles sanciones, ellos pierdan su dinero o la factibilidad de que podamos cancelarles la deuda.”

EM: “Ahora sólo podemos quedarnos contra la pared y esperar…

¿Quiénes están haciendo preguntas y de qué clase?”

MF: “En cada rincón de la empresa. Algunas personas podrían fugarse por temor ya que son amigos del personal que tiene acceso a la información, como el caso de los funcionarios de contabilidad. Ellos ven cómo sale el dinero pero no ven entrar nada y hoy, cuando los saldos están en el punto más bajo, se les generan todas las dudas. Durante la toma de alimentos o la hora del café deben especular bastante. Les prometí respuestas pero luego de trazar mi plan financiero y esta es la razón por la que ahora estamos discutiendo estos temas sobre los que he trabajado bastante en los últimos días. Denis no quiso participar porque, definitivamente, esto me corresponde a mí pero sí me pidió que le entregara el informe, antes de hacerlo oficial, para aprobarlo.”

EM: “¿Has sentido que tu personal te aporta? ¿Has llevado el tema al grupo de JC Asesores?”

MF: “Sí. Formé un pequeño grupo extra oficial con algunos miembros de contabilidad y auditoría que tienen conocimientos en el tema de Riesgo Empresarial y nos sentamos con JC Asesores para trazar planes de contingencia. Hace rato que venimos trabajando en esto y ahora estamos haciendo efectivas nuestras ideas. Este plan de trabajo es parte de esta labor que no termina aquí. Seguimos trabajando y tenemos planes pendientes de aplicar, que dependerán de los acontecimientos venideros.”

EM: “No podemos generar incertidumbre. Estén como estén las cosas, debemos seguir cumpliendo horarios y continuar nuestras prácticas,  simulaciones y capacitaciones. Desde hace dos años estamos esperando que se aclare el panorama y creo que estamos muy cerca. De todos modos no hay motivos de preocupación. La gente tiene su salario garantizado, los procesos están bien estudiados y controlados, no tenemos afán y la supervivencia está  garantizada.

Podemos proceder.”