Dokhu Global Transport

[Dokhu]

HISTORIAS INÉDITAS AL INTERIOR DE DOKHU

 

LA VIEJA GUARDIA

 

-Durante la hora del café recibí una llamada del Sr. Gonzalo Mejía. No sé cómo consiguió mi número pues nunca estuvo en mi directorio ni tuve contacto con él desde el día en que decidí no ser Director General de su compañía de transporte marítimo, hace más de diez años. Fue una sorpresa bastante grande y agradable además porque tuvimos una buena relación y le tenía un gran aprecio.

Recuerdo cuando me reunió junto a varios de sus socios para que fundáramos una aerolínea con participación de capital y voto decisorio aprovechando mi experiencia en el gremio pero ya estaba cansado de trabajar para otros y de ahí nació mi deseo de fundar la aerolínea con mis propios recursos,  aprovechando los créditos que podría adquirir de algunos bancos importantes que estaban dispuestos a invertir en el proyecto por ser conocedores de mi capacidad y devoción en el negocio.-

GM: “Don Elver, buenos días.”

EM: “¿Quién habla?”

GM: “Gonzalo Mejía.”

EM: “¿¡Gonzalo Mejía!? ¡Qué agradable sorpresa! ¿En qué te puedo servir?”

GM: “Me enteré de que están pasando por una suerte de crisis financiera y me gustaría discutir con usted, personalmente, la posibilidad de invertir en su compañía. ¿Podríamos vernos hoy mismo en el Club Campestre? Al menos nos saludamos y recordamos viejos tiempos. ¿Te parece?”

EM: “Sí, Don Gonzalo. Estaré allí en treinta o cuarenta minutos.”

-Cuando llegué Don Gonzalo estaba sentado con Mikhel Roeloff aumentando mi sorpresa. Nos saludamos, sonreímos, nos hicimos mil preguntas cortas e iniciamos nuestro diálogo.-

GM: “Las noticias vuelan y sabemos que tu intentona no va por buen camino. Sabemos también que se debe a causas externas y que te has contactado con inversionistas y fabricantes rusos para apalancar tu empresa.

Queremos ofrecerte una mejor oportunidad. Mikhel es buen amigo del presidente de AIRBUS y puede influir para que te alquilen sus aviones y nosotros, me refiero al Grupo Central Mayorista, queremos ser socios capitalistas de tu aerolínea, dispuestos a invertir hasta USD$150 millones.

¿Qué dices?”

EM: “La última vez que nos vimos les dije que no estoy dispuesto a permitir socios en mi compañía. Ustedes saben qué opinión me merece esa condición. No quiero terminar siendo chivo expiatorio de las malas decisiones de otros y que luego pidan mi renuncia.

No creo que la situación actual de mi empresa esté tan crítica como para venderla. Sin embargo, estoy dispuesto a recibir su dinero en calidad de préstamo si les parece conveniente.”

MR: “Usted sabe que tenemos inversiones en AIRBUS y desde luego nos gustaría que usted le comprara sólo a ellos y de la única manera que podamos obligarlo es si tenemos voto durante la toma de decisiones. Es sólo cuestión de asegurar nuestro negocio; no nos interesa manipular su plan de crecimiento o tomar su lugar dentro del gobierno corporativo.”

EM: “Bueno, comprar aviones AIRBUS exclusivamente no es exactamente una tortura. Si ustedes pueden ser un poco flexibles y nos permiten adquirir una que otra marca diferente de aeronaves, no veo necesario que pongan un revólver sobre mi cabeza.

Puedo soportar su préstamo todo el tiempo que deseen; puedo firmar una promesa de alquiler por tres años sobre cualquier tipo de aeronave que me alquilen; puedo garantizarles la permanencia de los contratos de las aeronaves alquiladas y alcanzar su tope máximo, bajo las mismas condiciones.

Esta es mi propuesta y es de tómelo o déjelo, si aún están interesados.”

-Esperé que no hubieran notado mi vacilación y pretendí estar firme frente a ellos.-

GM: “¿Podría discutirlo con Mikhel, por favor?”

-Haciendo un ademán de aprobación con mis brazos, salí a pasear un poco, disfrutando de mi bebida. El lugar estaba un poco vacío y no pude saludar a ningún conocido, excepto a los empleados del club. Al poco rato don Gonzalo me llamó de nuevo a la mesa…-

EM: “¿Y bien?”

GM: “¿Qué pasará cuando transcurran los tres años?”

EM: “¿Qué desean que pase?”

GM: “Nos gustaría conservar la inversión en las mismas condiciones todo el tiempo que sea conveniente para ambas partes.”

EM: “Imagino que el término, ‘conveniente’, se refiere a que las cifras deben ser proporcionales en el tiempo.”

GM: “Es correcto.”

EM: “Entonces pongamos a trabajar a nuestros abogados para afinar el acuerdo.

¿Cuándo se hará efectiva la inversión?”

GM: “Inmediatamente se le otorguen los permisos para operar. Entretanto, continúe como va. Es un pequeño sacrificio justificado por lo que viene.”

-Antes de retirarnos conversamos sobre temas varios y especulamos un poco acerca de la forma de activar nuestros negocios y compartir bondades. Es obvio que ellos siendo dueños de empresas de transporte, quieran tener socios en compañías aéreas, además de ser socios de AIRBUS.

La aerolínea se hubiera fundado mucho tiempo antes si hubiera aceptado ser socio de ellos por aquel entonces pero la experiencia vivida de trabajar con personas que no conocen el gremio y que sólo están regidas por la ambición,  me llevó a retractarme y entender que lo mejor era fundarla yo sólo y con mis propios recursos. Pero el destino me persigue y creo que no podré liberarme de ellos por completo. Don Gonzalo, siendo tal vez el único que escapa a la ambición, logró salirse con la suya y terminó siendo mi socio. No es que sea algo inevitable o que no quiera hacerlo porque Don Gonzalo se merece algo más que lo pactado, sino que, como dice el adagio,  las cosas de todos no son de nadie.

Cuando llegué a mi oficina, cité a Marta y a Denis para informarles de los pormenores de esa reunión. Nuestras emociones y expresiones fueron de júbilo durante largo rato. Nos abrazamos y saltamos como niños en una fiesta y sentimos bastante alivio pero luego tuvimos que regresar a la realidad y debimos sentarnos a discutir aspectos negativos de la administración, concernientes al personal.-

MF: “Don Elver. Hoy hubo tres despidos y una renuncia. Sus temores se hicieron realidad; el tal LUCAR renunció ayer.”

EM: “¿Y no vino a darme la cara? ¡Qué maravilla! Duró un mes.”

MF: “Dimos prioridad a sus recomendados pero no ingresarán a la compañía hasta que entreguen sus puestos actuales.

A partir de ahora, Don Elver, su condición privilegiada ha terminado. Las próximas contrataciones estarán libres de su influencia.”

EM: “Me parece bien, Doña Marta. Nada es para siempre. ¿Puedo saber quiénes son, cuáles son los cargos  y las posibles fechas de ingreso?”

MF: “Salieron: Daniel Blanco de Archivo Magnético, Daniela Noboa de Procedimientos y normas y Ánderson Castañeda de Bienestar Social. Los reemplazarán respectivamente: Edwin Rodríguez y se unirá el veintiséis de Marzo, Marcela Barrientos y se unirá el veinte de Marzo, Wilmar Présiga y se unirá el veinte de Marzo y Edward Rodríguez estará en Mecánica y se unirá el veintinueve de Abril.”

-Minutos después de terminada la reunión, Doña Marta me llamó al teléfono de mi oficina  para decirme que el soplón era Denis y me pidió encarecidamente que pretendiera no saberlo hasta el día de mi muerte.

Denis lo hizo por recomendación de Alfonso Márquez quien estuvo en contacto con Carlos Klinkert, miembro del Grupo Central Mayorista y de quien es amigo. Él sabía perfectamente que yo no quería hacer negocios con ese grupo pero la situación no estaba para chiquitas y era mejor intentar conciliar cualquier cosa.

Ya Doña Marta sabía que Alfonso Márquez estuvo nominado a Director de Operaciones cuando intentamos fundar la aerolínea en sociedad con el GCM y luego de mi negativa, él decidió fundar la empresa Valoramos, la cual presta su servicio en Dokhu y otras empresas locales, en calidad de tercero.

Al día siguiente, Denis reunió a todo el personal en el auditorio del nivel diecisiete para informarles  que los despidos habían cesado y que fueron necesarios para renovar la motivación perdida debido a la mala influencia que ellos propiciaron y que, aunque esta no es la forma como se resuelven los problemas en Dokhu, estas personas renunciarían tarde o temprano y con ellos se llevarían un mayor número de insensatos.

Nada pudimos hacer con las deserciones y se lamentó la pérdida de las personas que simpatizaban con la causa pero que fueron vencidas por la desconfianza y la incertidumbre.

Se informó sobre la nueva reestructuración crediticia, la cual fue recibida con fuertes aplausos, sentimientos de triunfo y algunas lágrimas.

Momentos difíciles para reflexionar sobre lo bueno y lo malo, las  emociones que azotan la condición humana, los buenos propósitos y el valor de las cosas.-